Lane

Was macht die Lane zur Rolle?

Eine Lane ist eine Unterteilung eines Prozesses, meist innerhalb eines Pools, die sich über dessen gesamte Länge erstreckt, senkrecht oder waagerecht (OMG 2014, S. 119). Die Position einer Aufgabe in einer Lane sagt, wer sie ausführt. Der Standard legt nicht fest, was eine Lane darstellt; üblich sind Abteilungen, Rollen, Teams oder Systeme (Dumas et al. 2018, S. 97).

Damit übernimmt die Lane in BPMN eine Aufgabe, für die die EPK eigene Organisationssymbole an jeder Funktion braucht. Die Zuordnung ist auf einen Blick sichtbar, und ein Wechsel der Lane entlang des Sequenzflusses zeigt eine Übergabe zwischen Rollen an.

Wie schneidet man Lanes richtig?

Lanes sollten Rollen abbilden, nicht Personen, damit das Modell bei Personalwechsel gültig bleibt. Eine Lane „Sachbearbeitung Einkauf“ überlebt jeden Stellenwechsel, eine Lane „Frau Müller“ nicht. Gadatsch nennt die Gliederung nach Organisationseinheiten als häufigste Praxis, weist aber darauf hin, dass Lanes ebenso für Informationssysteme genutzt werden können, um manuelle und automatisierte Schritte zu trennen (Gadatsch 2025, S. 159 f.).

Ein Blick auf die Übergaben lohnt sich: Jeder Lane-Wechsel ist eine Schnittstelle mit Wartezeit und Informationsverlust. Prozesse, deren Sequenzfluss ständig zwischen Lanes springt, sind Kandidaten für eine Neuordnung der Verantwortlichkeiten.

Lanes verschachteln oder lieber Subprozesse?

BPMN erlaubt Lanes in Lanes, etwa Abteilung und darin Teams. Weske warnt, dass ausgedehnte Verschachtelung die Lesbarkeit stark beeinträchtigt (Weske 2024, S. 212). Für Fachmodelle ist eine Ebene fast immer ausreichend. Wird die Zuständigkeit innerhalb einer Lane feiner, ist ein Subprozess mit eigenen Lanes die bessere Lösung: Das Hauptdiagramm bleibt flach, und die Details liegen eine Ebene tiefer.